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提高效率 降低成本有方法
2020-7-13 17:11:03来源:浏览:2645次字号:  返回

受年初新冠肺炎疫情冲击和影响,福建福强精密印制线路板有限公司市场订单呈现逐步缩减趋势。因此,如何加强企业内部管理,提高生产效率,降低制造成本就成为首要任务。

 

福强公司开展降本增效工作从点滴着眼,从工序开始。在总经理黄传康及常务副总孙余成的要求和指导下,各部门、各工序分别制定了高效节能的降本增效方案:

1、市场部---《自行安装打印机色带芯》;

2、工艺部---《提高板镀及图镀的铜缸碳芯使用寿命》;

3、品质部---《降低蚀刻退锡药水的使用量》;

4、综合部/行政---《注销原在电信开通的黄页查询业务》;

5、计划部---《节约纸张消耗》;

6、财务部---《合理规划利用闲置资金》;

7、设备部---《改造外形工序工频中央空调》;

8、采购部---《导入太阳系列油墨替代广信系列油墨,降低采购成本》;

9、工程部---《节约铜锡消耗》;

10、综合部人事---《合理化控制人员出勤数量;》

11、线路---《节约使用显影机的吸水海绵棍》;

12、阻焊---《缩短OSP板后烤固化周期》;

13、外形---《旧铣刀重复使用》;

14、沉金---《提升钯缸的使用寿命》;

15、钻孔---《使用20MM的皱纹胶带》;

16、电镀---《更改沉铜母篮尺寸》;

17、内+压---《降低铜皮消耗》。

通过上述方案的落实,让公司上下形成“人人节流,人人降本”的良好氛围,并在7月份正式投入试行,预计全年产生效益约100万元。

 

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